''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

 

        

 

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

1 Retener el talento es tan importante como desarrollarlo

2 Así es el nivel de productividad de los empleados los días lunes

3 Las seis claves de los directores de empresas del futuro

  

4 Depresión de alto ejecutivo: cómo gestionarla en el lugar de trabajo


5 El trabajo híbrido y remoto, claves para buscar y seleccionar personal

 

 

* Envianos tu CV.

* Contacto

* WebSite

 

 

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

 1 Retener el talento es tan importante como desarrollarlo.

El desarrollo y la retención del talento son dos aspectos fundamentales para el éxito de cualquier organización.

En primer lugar, el desarrollo del talento permite que los empleados alcancen su máximo potencial y contribuyan de manera significativa al crecimiento de la empresa. Esto se logra a través de la capacitación, el coaching y otras oportunidades de aprendizaje.

En segundo lugar, la retención del talento ayuda a evitar la pérdida de empleados clave, lo que puede representar una gran inversión para la empresa. Esto se logra mediante el ofrecimiento de una buena compensación y beneficios, un ambiente de trabajo positivo y oportunidades de crecimiento profesional.

En la actualidad, el mercado laboral es cada vez más competitivo, lo que hace que sea más difícil para las empresas retener a los mejores empleados. Por ello, es importante que las empresas adopten estrategias de desarrollo y retención del talento que estén alineadas con las necesidades de sus empleados y las metas de la organización.

A continuación, se presentan algunos consejos para desarrollar y retener el talento en las organizaciones:

* Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo*. Las empresas deben proporcionar a sus empleados oportunidades para aprender nuevas habilidades y desarrollar su carrera profesional. Esto puede hacerse a través de programas de capacitación interna, becas, pasantías y otros recursos.

* Crear un ambiente de trabajo positivo.* Los empleados deben sentirse valorados y apreciados por su trabajo. Las empresas pueden crear un ambiente de trabajo positivo a través de la comunicación abierta, el reconocimiento del desempeño y otras iniciativas.

* Ofrecer una buena compensación y beneficios.* Los empleados deben sentirse recompensados por su trabajo. Las empresas deben ofrecer una compensación competitiva y beneficios atractivos, como seguro médico, planes de jubilación y tiempo libre remunerado.

* Ofrecer oportunidades de crecimiento profesional.* Los empleados deben tener oportunidades de avanzar en su carrera profesional. Las empresas pueden ofrecer oportunidades de crecimiento profesional a través de promociones, ascensos y otros programas de desarrollo.

Al seguir estos consejos, las empresas pueden crear un entorno en el que los empleados se sientan valorados, motivados y comprometidos. Esto, a su vez, puede ayudar a las empresas a retener a los mejores empleados y alcanzar sus metas.

Síntesis Nota El Cronista 25/08/23


[subir]

 

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

2 Así es el nivel de productividad de los empleados los días lunes. 

Una encuesta realizada por la consultora Upgraded Points reveló que los empleados son un 25% menos productivos los lunes que los otros días de la semana. Esto se debe a una serie de factores, como el cansancio acumulado durante el fin de semana, la dificultad para concentrarse después de un período de descanso, y la sensación de estrés y ansiedad por volver al trabajo.

El estudio también encontró que el 57% de los empleados desearía que el lunes formara parte del fin de semana. Esto sugiere que el inicio de la semana laboral es una fuente de estrés y desmotivación para muchos trabajadores.

Los líderes empresariales pueden tomar algunas medidas para mejorar la productividad de los empleados los lunes. Estas medidas incluyen:

* Ofrecer a los empleados la opción de trabajar desde casa o desde un lugar flexible.* Esto puede ayudar a los empleados a sentirse más relajados y productivos.

* Establecer un horario de trabajo flexible que permita a los empleados comenzar y terminar su jornada laboral de manera más acorde a sus preferencias.

* Ofrecer programas de capacitación y desarrollo que ayuden a los empleados a aprender nuevas habilidades y a crecer profesionalmente.

* Crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo que inspire a los empleados a dar lo mejor de sí mismos.

Al tomar estas medidas, las empresas pueden ayudar a los empleados a comenzar la semana laboral con el pie derecho y a aumentar su productividad.

Síntesis Nota Forbes AR 14/08/23


[subir]

 

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

3 Las seis claves de los directores de empresas del futuro.

En un mundo cada vez más complejo y cambiante, los directores de empresas deben contar con las habilidades y conocimientos necesarios para liderar con éxito sus organizaciones.

Según un estudio global de la Global Network of Director Institutes (GNDI), estas son las seis claves para los directores de empresas del futuro:

1. **Inclusión y diversidad:** Las empresas con directorios diversos son más innovadoras y rentables. Los directores deben ser conscientes de la importancia de la diversidad y crear un entorno inclusivo para todos los empleados.

2. **Foco en la estrategia a largo plazo:** Los directores deben tener una visión clara del futuro de la empresa y ser capaces de tomar decisiones estratégicas que la lleven a alcanzar sus objetivos.

3. **Directores a examen:** Los directores deben ser evaluados periódicamente sobre su desempeño. Esto ayuda a garantizar que los directores sean competentes y estén contribuyendo a la empresa.

4. **Toma de decisiones precisa y asertiva:** Los directores deben ser capaces de tomar decisiones rápidas y acertadas en entornos complejos.

5. **Cambio climático:** Los directores deben liderar sus empresas hacia la sostenibilidad ambiental.

6. **Transformación digital:** Los directores deben liderar la transformación digital de sus empresas para mantenerse competitivos.

Estas claves son fundamentales para que los directores de empresas del futuro puedan liderar con éxito sus organizaciones y afrontar los desafíos del siglo XXI.

Síntesis Nota Forbes AR 09/08/23


[subir]

 

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

4  Depresión de alto ejecutivo: cómo gestionarla en el lugar de trabajo.  

La depresión de alto ejecutivo es un tipo de depresión que afecta a personas que tienen éxito en sus carreras. A menudo se pasa por alto porque los síntomas pueden ser sutiles y las personas afectadas pueden seguir funcionando en su vida diaria.

Los síntomas de la depresión de alto ejecutivo pueden incluir:

* Pérdida de interés o placer en las actividades cotidianas
* Fatiga o pérdida de energía
* Sentimientos de tristeza, desesperanza o vacío
* Dificultad para concentrarse o tomar decisiones
* Problemas para dormir
* Cambios en el apetito
* Sentimientos de culpa o inutilidad
* Pensamientos suicidas

Es importante buscar ayuda profesional si se experimenta alguno de estos síntomas. La terapia puede ayudar a las personas con depresión de alto ejecutivo a gestionar sus síntomas y mejorar su calidad de vida.

Consejos para gestionar la depresión de alto ejecutivo en el lugar de trabajo

* Busque apoyo: Hablar con un terapeuta o unirse a un grupo de apoyo puede ser muy beneficioso para las personas con depresión de alto ejecutivo.

* Salga al aire libre: Pasar tiempo en la naturaleza puede ayudar a reducir los síntomas de la depresión.

* Conéctese con los demás: Socializar con amigos y familiares puede ayudar a las personas con depresión de alto ejecutivo a sentirse menos aisladas.

Otros consejos:

* Cuide su salud física: Comer una dieta saludable, hacer ejercicio regularmente y dormir lo suficiente pueden ayudar a mejorar el estado de ánimo y la energía.

* Establezca límites: Aprender a decir no a las peticiones puede ayudar a reducir el estrés y la ansiedad.

* Pida ayuda: No tenga miedo de pedir ayuda a sus compañeros de trabajo, supervisores o recursos humanos.

La depresión de alto ejecutivo es una condición real y seria que puede tener un impacto significativo en la vida de las personas afectadas. Buscar ayuda profesional es el primer paso para gestionar la depresión de alto ejecutivo y mejorar la calidad de vida.

Síntesis Nota Forbes AR 04/09/23                               

 

[subir]

 

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

5 El trabajo híbrido y remoto, claves para buscar y seleccionar personal.

La pandemia de COVID-19 ha cambiado la forma de trabajar, y las empresas se han visto obligadas a adaptarse a modelos de trabajo híbridos o remotos. Esto ha tenido un impacto en la forma de buscar y seleccionar personal, y las empresas deben replantearse sus estrategias para atraer y retener a los mejores candidatos.

**Una de las principales claves es ser flexible en cuanto al lugar de trabajo.** Las empresas deben indicar claramente si el puesto es híbrido o remoto, y deben estar dispuestas a considerar a candidatos de cualquier lugar del mundo. Esto puede ayudar a las empresas a encontrar a los mejores candidatos, independientemente de su ubicación.

**Otra clave es centrarse en las habilidades y la experiencia.** Las empresas deben dejar de lado las consideraciones sobre la ubicación y centrarse en las habilidades y la experiencia que son necesarias para el puesto. Esto ayudará a las empresas a encontrar a los candidatos más calificados, independientemente de dónde vivan.

**Las empresas también deben utilizar las herramientas tecnológicas para agilizar el proceso de búsqueda y selección.** Las herramientas de reclutamiento y selección en línea pueden ayudar a las empresas a encontrar y evaluar candidatos de manera más eficiente.

**A continuación, se presentan algunos consejos específicos para buscar y seleccionar personal en entornos híbridos o remotos:**

* Utilice las redes sociales para encontrar candidatos. Las redes sociales son una excelente manera de conectarse con candidatos potenciales.

* Ofrezca oportunidades de aprendizaje y desarrollo. Los empleados remotos necesitan tener acceso a oportunidades de aprendizaje y desarrollo para mantenerse actualizados en sus habilidades.

* Cree un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Es importante que los empleados remotos se sientan conectados con su equipo y con la empresa.

El trabajo híbrido y remoto es una tendencia que llegó para quedarse. Las empresas que se adapten a estos modelos serán las que tengan más éxito en la búsqueda y selección de personal.

Síntesis Nota iProfesional 06/06/23

 

[subir]

 

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

*  Envianos tu CV.

Uno de los servicios que MCV Gestión y Recursos brinda a las empresas es el de Selección de Personal. Si te interesa, envianos tu CV a: busquedas@mcv.com.ar

 

[subir]

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

Este es un e-mail legal, libre de virus y contiene información que consideramos de su interés. De acuerdo con la nueva Ley argentina Nº 26.032, la libre distribución este e-mail está autorizada por tratarse de propósitos de información, sin embargo, si le hemos causado alguna molestia por el mismo, le rogamos acepte nuestras disculpas. Puede cancelar su suscripción enviando un E-Mail desde aquí.

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

MCV Gestión y Recursos - Ciudad de Buenos Aires -

Cel: +54911-3648-5209 - www.mcv.com.ar