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3 Cuáles son los trabajos con los mejores salarios en la Argentina: pagan hasta $4 millones. 

La inflación es el enemigo número uno de los salarios. Mientras que los economistas prevén una suba de precios en torno al 100% en 2022, de acuerdo con el último Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) del Banco Central, muchos hogares se las rebuscan para llegar a fin de mes. Sin embargo, en un país donde el salario mínimo no cubre siquiera la canasta básica alimentaria, hay algunos puestos de trabajo que permiten ganar hasta $4 millones por mes.

El dato surge de un relevamiento que realizó Adecco Argentina sobre el mercado laboral argentino, con el fin de que sirvan como referencia en materia salarial y de beneficios para lo que resta del año y para 2023. Para el año entrante, las empresas proyectan ajustes salariales no menores al 65%, y en algunos casos llegan al 80%.

Dentro del mercado laboral, hay algunos puestos que se destacan. Uno de los mejores pagos de la Argentina es el de ventas y marketing, encargado de organizar y controlas la implementación y ejecución de programas para maximizar los márgenes de rentabilidad de la compañía. El sueldo de un gerente comercial puede oscilar entre los $320.000 en una empresa pequeña de Buenos Aires, hasta un máximo de $4 millones en una gran compañía.

El salario puede variar dependiendo del tamaño de la firma y la zona geográfica donde resida. Por ejemplo, ese mismo gerente en una empresa grande de la Patagonia cobra $1,6 millones, $1 millón en la región de Cuyo, $923.000 en el centro, y $879.876 en el norte del país.

Otro de los trabajos con mejor remuneración es el de gerente de informática. Para trabajar en una pequeña y mediana empresa, las ofertas más tentadoras son en la Patagonia, donde el mínimo es de $438.980 y el máximo de $598.330. En cambio, en compañías grandes conviene Buenos Aires, ya que los trabajadores que tienen ese puesto se llevan al bolsillo desde $685.420 hasta $1.584.000.

En el rubro industrial, un gerente de abastecimiento y logística puede llegar a ganar en una pequeña empresa entre $282.684 (norte argentino) y $598.626 (Cuyo). En cambio, en una gran compañía, los salarios máximos varían entre $497.048 (norte) y $1.046.279 (área metropolitana de Buenos Aires).

En tanto, un gerente de recursos humanos en planta recibe hasta $588.227 mensuales si trabaja para una pyme patagónica, mientras que ese trabajador en el AMBA recibe $458.479. En una empresa grande, los salarios máximos son de $1.276.669 y $1.000.612, respectivamente.

En el área de oficina, un jefe de relaciones laborales gana en una empresa chica algo más de $294.000 en la Patagonia, y casi $680.000 si es para una compañía grande. Mientras que en finanzas y legales, un oficial de negocios de sucursal semi senior que reside en la misma región cobra $367.500 en una pyme, y $378.000 en una grande.

Otros de los trabajos mejores pagos es el director técnico, dentro del área de medicina y ciencia. Un empleado en una empresa chica de Buenos Aires, puede llegar a cobrar $535.200; mientras que en una corporación, asciende a $1.092.000.

Por último, se encuentra el rubro de gas y petróleo. De acuerdo con el relevamiento de Adecco, un ingeniero de proyectos que trabaja en la Patagonia, percibe casi $350.000 si es para una empresa pequeña, y hasta $875.000 si es en una gran compañía.

Síntesis Nota La Nacion 17/10/22

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4 Empleos amigables con la edad: los debates que adelanta la Revolución Senior.  

Daron Acemoglu, del MIT, uno de los diez economistas más citados del mundo según IDEAS/RePEc, y autor del libro Por qué fallan las naciones, puso la lupa recientemente sobre la empleabilidad de las personas adultas. En una investigación que firmó en coautoría con Andrew Scott y Nicolaj Sondeergard Muhlbach, titulada El ascenso de los trabajos amigables con la edad, los economistas descubrieron que en los últimos 30 años tres cuartas partes de los empleos en Estados Unidos se volvieron más adaptados a las preferencias de las personas adultas. Esto es, se ven descripciones de trabajos con mayor autonomía y menos demanda física. Para determinarlo tras un análisis de millones de descripciones, se apeló a inteligencia artificial.

En total, en ese período se crearon en la mayor economía del mundo 49 millones de puestos de trabajo “amigables con la edad”. El vaso medio vacío en las conclusiones de los tres economistas es que muchos de estos trabajos no fueron tomados por personas adultas. Se trata de una temática de interés creciente, destaca el estudio, dado que “había 65 millones de personas mayores de 50 años en Estados Unidos en 1990, hay 118 millones en la actualidad, y se espera que haya 155 millones en 2050″.

En cualquier categoría de empleo que se considere, se está incrementando el promedio de edad. Los CEO de las compañías listadas en Fortune 500 y en S&P 500 tenían en 2005, en promedio, 46 años. Ahora, la media es de 55 años. Desde 2001, la edad de los actores protagónicos en películas de Hollywood se incrementó, en promedio, de 38 a 50 años.

En 2022, por primera vez, hay más personas mayores de 45 años en el mercado laboral estadounidense que menores de 45. Esto tiene que ver con el peso demográfico de los Baby Boomers, que comenzaron a pasar los 50 años en 1996, que están en buenas condiciones físicas y cognitivas y que demoran más en retirarse. Algunos analistas, como Paul Millerd, ven el lado negativo de esta tendencia y hablan del “bloqueo de los Boomers”, por el cual personas más jóvenes no pueden acceder a cargos de mayor liderazgo hasta una edad muy avanzada.

Si se trata de mercados laborales senior, el país que “adelanta la película” es, sin duda, Japón. Un mes atrás se celebró con un feriado en ese país el “Día de Respeto a la Ancianidad”. Y el gobierno aprovechó para informar un número récord de 36,3 millones de personas con más de 65 años, lo que representa casi un tercio de la población. El segundo puesto, aunque está bastante más abajo en proporción (25%) es para Italia.

La mitad de los japoneses de entre 65 y 69 años trabajan, y hay políticas oficiales de fomento para las empresas que ofrezcan a sus empleados continuar con los puestos cuando los interesados lo soliciten.

Discusiones tabú

América latina es el continente que más envejece. Se coincidió en que “la discusión tabú” de flexibilización de la edad jubilatoria, para quienes lo soliciten y conserven derechos, va a darse más temprano que tarde en toda la región.

Las edades jubilatorias y el derecho a un retiro comenzaron a discutirse en la Alemania de Bismarck, a mediados del siglo XlX. Hoy, en muchas profesiones, a las mujeres, que son más longevas que los varones, se les exige jubilarse a los 60 años, tal vez con un tercio o más de posibilidades de vida activa por delante.

 El “viejismo” es una caja negra de prejuicios por la cual no queremos prestarle atención ni discutir nada que no sea de nuestro agrado. Así como en los colegios se enseña Educación Sexual, debería haber módulos para informar sobre las nuevas configuraciones de ciclos de vida y no perpetuar prejuicios. No hablar de “los abuelos”, por ejemplo, cuando hay un 30% de mayores de 60 años que no tienen nietos.

Y esto lleva a un sinfín de indicadores absurdos en materia de mercados laborales. Por ejemplo, en Brasil, el país que más rápido envejece en el mundo, hay solo 2000 gerontólogos contra 38.000 pediatras. En la Argentina no hay más de 500 médicos especializados en personas adultas. En demografía se considera que un país ya entró en su madurez etaria cuando la gente de más de 60 años supera a la de menos de 14, algo que ya sucedió en Japón, en la mayoría de las naciones europeas y ocurrirá en América Latina en la década que viene.

Se trata, en términos históricos, de un problema completamente nuevo. En los países no desarrollados la expectativa de vida luego de la Segunda Guerra Mundial era de 51 años. En muchos lugares del mundo este indicador se duplicó desde entonces gracias a los antibióticos, las vacunas y los estilos de vida más saludables. Se trata de un mapa de ruta nunca antes experimentado. Como dice Martin Sorrell para otras avenidas de cambio, estamos arreglando el motor de un avión en pleno vuelo, o escribiendo una obra de teatro mientras la pieza transcurre en el escenario.

Síntesis Nota La Nacion 06/11/22                              

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5 La ciencia de las (buenas) ideas.

“Innovar es mirar con otros ojos, por ejemplo, científicos”. La idea es del doctor en biología y divulgador de ciencia Diego Golombek, que en su nuevo libro La ciencia de las (buenas) ideas (Siglo Veintiuno, 2022) nos lleva al momento del nacimiento de las ideas. Ideas que, asegura, no vienen de las musas o de la inspiración súbita, sino “de la maraña de neuronas y crianza, circuitos y experiencia que somo los seres humanos”.  

En línea con el concepto que el autor despliega sobre creatividad y ciencia de las buenas ideas, lo mismo le cabe para desmitificar a la innovación. Esta requiere ojos curiosos, inconformistas, escrutadores, en resumen, científicos. “Como con la creatividad y las ideas, podemos también desmitificar la innovación repentina o fruto de un rapto inspirador. En la mayoría de los casos de trata de observar, agrupar, clasificar: juntar pedazos del mundo que están dispersos. La innovación muchas veces radica en ponerlos en el mismo lugar y encontrarle nuevas propiedades”, describe Golombek. Y recuerda un ejemplo emblema de esto: la valija con rueditas. Ruedas existen desde hace 5000 años, valijas se han rastreado hasta 1000 años a. de C. los baúles más antiguos y otros más medievales del 1000 d. de C.

Sin embargo, la valija con ruedas surgió recién en 1970. Años más tarde, un piloto agregó un palo y se siguió innovando. Y palos existían hace miles de años también. Diego ejemplifica con otras ideas de esta innovación científica y asociativa como los cines que ya están poniendo pantallas en los baños para que no te pierdas nada si la gaseosa extra grande que compraste te obliga a salir unos minutos, mochilas con paraguas incorporados para no tener que cargarlos, o hasta paquetes de papas fritas de tubo que permiten comerlas quitando la base del tubo para no tener que meter la mano para alcanzarlas. (papas tipo chips, que se inventaron en 1853 en Saratoga juntando los conceptos de papas fritas y galletitas crocantes)

Aunque el autor advierte que no es un libro de innovación, sino de ciencia de las ideas, Diego nos entrega un manual divertido y llano de evidencias para fomentar la creatividad y el pensamiento disruptivo y nos invita, con una frase de Marcel Proust, a recordar que en lo cotidiano y aparentemente conocido puede estar la novedad: “La travesía real del descubrimiento no consiste en buscar paisajes nuevos sino en mirar con ojos nuevos”.

Síntesis Nota La Nacion 05/11/22.               

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