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1 Siete de cada 10 argentinos esperan recibir un bono de fin de año 

2 Ocho reglas de buenos modales en el lugar de trabajo

 

3 Escasez de talento: 9 de cada 10 empresas de IT tienen dificultad para encontrar perfiles calificados 

 

4 ¿Qué tipo de líder prefieren los argentinos? 

 

5 El desafío en RR.HH.: reinstalar la noción de subas salariales por mérito y no como ajuste inflacionario

 

 

 

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1 Siete de cada 10 argentinos esperan recibir un bono de fin de año

La realidad de la economía argentina cambió mucho en el último año. Así y todo, los trabajadores argentinos que esperan cobrar una suma extra a fin de año son la mayoría.

El 73% de los trabajadores espera recibir un bono extra para esta fecha y ocho de cada 10 tienen la expectativa de recibir un aumento salarial.

Esta expectativa destaca por sobre la media global: con un discreto 51% en el caso del bono y un 56% en el caso del incremento salarial, la expectativa media de los trabajadores de los 33 países relevados está muy por debajo de la de sus colegas argentinos.

No es casual esta expectativa de los trabajadores argentinos por encima de los de la región y del resto de los países relevados. Estos resultados se explican por el clima típico de fin año en el que la coyuntura económica torna aún más visible la tensión existente a lo largo de 2017 entre una inflación que no cede y el mantenimiento del poder adquisitivo de los salarios.

A tono con este contexto, el 63% de los encuestados en argentina señaló que la empresa en la que trabaja tuvo un mejor desempeño financiero en 2017 respecto al año anterior y el 70% confía en que estos resultados económicos mejoren aún más en 2018.

En cuanto a la visión sobre la evolución de la economía, el 63% de los trabajadores argentinos espera que la situación económica del país mejore en 2018, mientras que solo un 37% cree que la situación va a empeorar.

El clima social de coyuntura se caracteriza por un optimismo moderado. En este clima se mezclan, por un lado, algunos indicadores positivos que dan cuenta de una tenue recuperación de la economía, con signos de alerta con relación a inflación y empleo que hacen que la expectativa favorable se ponga más en el futuro inmediato que en la coyuntura.

Síntesis Nota iProfesional 12/12/17

 

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2 Ocho reglas de buenos modales en el lugar de trabajo

El escritor Travis Bradberry brindó algunos tips sobre buenos modales en el lugar de trabajo, quien básicamente, recomendó “emular los hábitos de las personas altamente consideradas”. Estas son sus recomendaciones:

1. Ser puntual. Llegar tarde envía un mensaje muy claro de que tu tiempo es más importante que el de los demás, y eso es irrespetuoso.

2. Ser deliberadamente empático.  Debes dejar que tu habilidad para ponerte en el lugar de los demás cambie lo que haces, ya sea que eso implique cambiar tu comportamiento para adaptarte a sus sentimientos o proporcionar ayuda tangible en una situación difícil.

3. Disculparse cuando sea necesario (y no cuando no lo sea) Cuando una disculpa es sincera es realmente necesaria. Cuando has cometido un error, o incluso creas que has cometido uno, pedir disculpas es una parte crucial de ser considerado.

4. Sonreír mucho. La sonrisa tiene un gran efecto en otras personas. La gente de forma natural (e inconscientemente) imitan el lenguaje corporal de la persona con la que están hablando. Cuando le sonríes a la gente, inconscientemente devolverán el favor y se sentirán bien como resultado.

5. Cuidado con tus modales. Se trata de actuar conscientemente de una manera que tranquilice a otras personas y se puedan sentir cómodas.

6. Ser emocionalmente inteligente. Una de las grandes falacias que nuestra cultura ha adoptado es que sentir algo es lo mismo que actuar en base a ese sentimiento, y eso es simplemente incorrecto. Ser considerado a menudo significa no actuar de acuerdo con lo que uno siente. 

7. Tratar de encontrar la manera de que todos ganen. Si quieres ser más considerado, deja de pensar en cada interacción con los demás como un escenario de ganar o perder.

8. Actuar según la intuición cuando se trata de necesidades de otros. A veces puedes intuir cuándo alguien está molesto o tiene un mal día. Ser considerado significa consultar con ellos para ver si tu intuición es correcta. Si tu intuición te dice que te acerques, hazlo; ellos apreciarán tu preocupación.

Síntesis Nota iProfesional 12/12/17                                      

 

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3 Escasez de talento: 9 de cada 10 empresas de IT tienen dificultad para encontrar perfiles calificados

Faltan recursos humanos calificados dentro de la industria IT, según datos del Informe 2016 del Observatorio de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de Argentina (CESSI).

Otros puestos difíciles de ocupar son arquitectos de soluciones, responsables de I+D+i, líderes de proyecto, analistas funcionales, entre otros. Esta situación sucede, paradójicamente, frente a una necesidad cada vez mayor de perfiles calificados para puestos en este sector, ya que el mismo se encuentra en constante desarrollo y crecimiento.

Las empresas de IT tienen búsquedas abiertas permanentemente, incluso para muchas ya es una política de trabajo.

El principal problema está relacionado con el presupuesto de las empresas: Los sueldos de IT tienden a internacionalizarse y las compañías que no quieren entender esto son las que más dificultades tienen para conseguir recursos valiosos o retenerlos.

Por último, cada vez más jóvenes están reticentes a las "carreras duras" y técnicas que tienen a la matemática y a la lógica algebraica como base, como es el caso de la programación.

Para contrarrestar este aspecto, es necesario enseñar a programar desde la escuela primaria, ya que ayuda a madurar muchos conceptos sobre cómo se le da inteligencia a una máquina, cómo se automatiza una tarea repetitiva y monótona, cómo se puede hacer que una organización sea más eficiente, entre otras cosas.

La Argentina tiene y genera muchos talentos, muchos más que la gran mayoría de los países de Latinoamérica. Esta es una oportunidad que debe tomarse y fortalecer para no sólo desarrollar el sector IT sino también consecuentemente la economía nacional".

Síntesis Nota iProfesional 12/09/17                                   

 

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4  ¿Qué tipo de líder prefieren los argentinos? 

¿Qué tipo de jefe prefieren los argentinos? ¿Cuáles son las cualidades que más valoran en un líder?. En un estudio elborado por Adecco Argentina, el tipo de liderazgo ideal es el de un “jefe emprendedor”, que muestre capacidad para avanzar en los distintos proyectos. Otro de los estilos destacados, de acuerdo al 38% de los encuestados, fue el de los “líderes democráticos”, que generan consenso con su equipo en la toma de decisiones. Muy por detrás de dichos estilos, un 6% se inclinó por “líderes idealistas”, y un 2% dijo preferir “líderes autocráticos” que toman decisiones por su cuenta y sin consultarlas.

Entre las cualidades que debe tener un buen jefe, el estudio arrojó opiniones divididas entre tres atributos. El 36% afirma que su jefe ideal tendría más en cuenta las opiniones de quienes trabajan con él; un 30% dijo preferir una relación más cercana con el equipo de trabajo; y otro 30%, que involucre más al equipo en las decisiones y delegue más.

Sobre la relación que establecen con sus superiores, el 40% de los encuestados afirma tener una relación fluida y amigable. Un 39% dijo que habla lo necesario para el trabajo diario, y el otro 21% dice tener sólo un trato cordial con el feedback indispensable para poder llevar a cabo sus tareas.

Otro de los temas consultados fue el del ambiente laboral. Allí, un 65% de los encuestados afirma que su ambiente laboral es “bueno pero con algunas cosas para mejorar”, 25% lo definió como “muy bueno” y el 10% restante afirmó que es “malo y tenso”.

Al ser consultados sobre las variables que pueden influir en la conformación del ambiente de trabajo, un 43% afirmó que es el vínculo con los compañeros de trabajo. Idéntico porcentaje recibió la capacidad del líder de motivar y buscar el crecimiento profesional de los empleados. El 14% restante se inclinó por vincular a los beneficios y compensaciones con la conformación del clima laboral.

Por último, los encuestados eligieron cuál sería su líder ideal en diversos ámbitos como el empresarial, el internacional y hasta el deportivo. Entre los empresarios, los líderes más elegidos fueron Marcelo Tinelli, Steve Jobs, Bill Gates y Mark Zuckerberg. En el plano internacional, Barack Obama, el Papa Francisco, José Mujica y Steve Jobs y Bill Gates, que también fueron mencionados en esta categoría. Mientras que entre los vinculados al mundo del deporte, los encuestados eligieron a Marcelo Gallardo, Lionel Messi, Javier Mascherano, Marcelo Bielsa y Carlos Bianchi. 

Síntesis Nota Revista Apertura 11/11/17       

 

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5 El desafío en RR.HH.: reinstalar la noción de subas salariales por mérito y no como ajuste inflacionario

Alrededor del 70% de las empresas en la Argentina ya cerraron sus presupuestos para 2017, no piensan realizar más ajustes salariales, y por estos días un 89% ya prepara la propuesta para el año próximo.

De las que aún no definieron los números para el corriente ciclo, la mayoría sólo dará, en la medida de sus posibilidades, entre uno y tres puntos mas del salario de acuerdo, sobre todo, a los resultados del negocio.

Todo indica que este año los salarios recuperarán un par de puntos de poder adquisitivo. En 2017, en promedio, las compañías otorgaron un 27,2% de aumento dividido en dos tramos al personal fuera de convenio, porque estimaron una inflación del 24 por ciento.

Como ya es tradición, los meses donde más frecuentemente se concretaron esos ajustes fueron marzo y octubre. Y la prevalencia se ubicó en las empresas que eligieron dar aumentos generales en lugar de mixtos o selectivos.

El escenario para el año próximo es similar: en la medida en que las empresas proyectan hoy una inflación anual de entre 16% y 20%, los incrementos para empleados fuera de convenio serán de 20,8% en promedio.

Mientras en 2017 los que dieron mayores alzas fueron la industria farmacéutica, los medios y el agro, el año próximo los que se posicionan con mejores perspectivas suman también a los servicios, la industria química, la alta tecnología y la metalurgia. En este sentido, se denota una muy leve tendencia a homogeneizar y a que el mercado esté en 2018 algo menos atomizado. Las actividades que menos aumenten darán un 18% anual y los mayores incrementos serán del 22%.

Este nuevo escenario podría significar el regreso de un estilo de gestión que ata las subas de sueldos al desempeño, un requerimiento muy mencionado desde las esferas oficiales del Gobierno a la hora de las negociaciones paritarias.

Las empresas vuelven a considerar el sueldo como una herramienta para la gestión del mérito, y por eso en 2018 un 52% de los consultados se inclinaría por incrementos mixtos en lugar de generales y para todo el personal

Síntesis Nota iProfesional 26/10/17                   

 

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